Team C
So che non è bello parlare spesso di lavoro, ma ultimamente ci sono stati dei cambiamenti sostanziali che a mio avviso meritano di essere descritti. E’ successo che il management ha deciso di togliere quasi tutte le responsabilità a quello che viene definito “Team Leader” (un tedesco gran lavoratore che ho visto appisolarsi durante una riunione abbastanza importante) e di ripartirle su cinque “cavie”, tra cui, in base al criterio di “maggiore esperienza” sono finito anch’io. In pratica mi sono trovato a guidare un piccolo team di tre persone: me, Ciro (indovinate da dove viene?) e Marin, un rumeno sulla quarantacinquina chiamato recentemente per sopperire ai gravi ritardi del nostro progetto. Il team C, come siamo stati chiamati, deve garantire almeno 16 punti al giorno (ovvero dobbiamo fissare cavi alla struttura in almeno 16 punti) ed il mio compito consiste nel discutere il lavoro da fare e quindi distribuirlo ai miei compagni di squadra. Il primo giorno siamo partiti in sordina, solo 8 punti, complici la scarsa esperienza del rumeno e la workstation lenta di Ciro. Ci siamo parzialmente rifatti il secondo giorno, con 13 punti, grazie ad una grande prestazione di Ciro, autore di 7 punti. Non male, ma non abbastanza, cosicché mi sono visto costretto a scendere sul mercato nero, dove, grazie ad un caffè, ho acquistato 12 punti dal Team B.
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